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高诚召开管理咨询项目启动会2015-01-17

本文摘自高诚创意科技微信(2014-11-12),点此阅读原文

11月12日,高诚创意科技集团管理咨询项目启动大会在总部三楼大会议室召开,集团总裁蔡世山各部门总监参加会议。

咨询服务公司——军拓商务服务中心徐琼红老师介绍了整个管理咨询项目实施方案及预期效果,她表示,将通过组织分析及三大机制(责任机制、分配机制、激励机制)、三套标准(用人标准、绩效标准、薪酬标准)在高诚的建立与完善,协助高诚建立科学、完善的管理体系。

会上,集团总裁蔡世山向高诚管理层强调了开展此次管理咨询项目的意义与要求。他表示,我司从传统制造企业转型为创意科技公司,因为业务多元化及经营模式的转变,在集团各部门管理的统一性上,没有达到预期目标与效果,所以此次的管理咨询工作各部门要充分重视。

一是要重视管理咨询工作、认真学习。各部门通过此次管理项目的系统培训,提升我司系统化管理水平,促成新时期管理体系搭建;

二是要重视管理咨询工作、积极配合,杜绝形式主义。

各部门负责人要主动把所思、所想、所做,如实的反映给咨询顾问,以便其进行有效、针对性的指导,使集团的管理体系得到有力支撑,凸显管理的层次化、条理性。

最后,有关负责人指出,高诚管理层要严格执行蔡总的指示与要求开展管理工作,出效率、见效益、树形象。此次管理咨询项目能够帮助我们实现管理上水平,让管理出效率、见效益,各部门领导人不仅要积极配合此次工作,更要推动管理咨询工作的开展。

集团下大决心,推动此次管理咨询项目开展,逐渐完善高诚科学高效的管理体系,努力建成一支战斗力如部队、凝聚力如宗教、亲和力如家庭的管理团队。


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